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用“硅谷风格”去做投资-东方都市网

字号+ 作者:东方都市网 来源:搜狐号自媒体 2018-11-06 05:00 我要评论( )

用“硅谷风格”去做投资-新闻频道-和讯网

现在有人戏称,这个社会的最大矛盾,是家长辅导孩子作业时候的矛盾。很多家长似乎以为,培养出来一个大文豪、大科学家、大艺术家可简单了,只要天天好好做作业,每年花一大笔钱上补习班,外加把眼镜练到800度,就差不多少了。可是,真正的大文豪,写东西难道真的是这样痛苦的吗?

明代大文豪曹雪芹,写下了中国四大名著之一《红楼梦》。老先生当年在写这书的时候,曾经说过一句名言,“若有人欲快睹我书不难,唯以南酒烧鸭享我,我即为之作书尔。”意思就是说,你们想早一点看到新的《红楼梦》章节啊(类似于现代人盼着下一集电视连续剧),这事儿不难,天天给我喝南酒(就是黄酒)和烤鸭(南京烤鸭,不是北京烤鸭)就行。你们给我吃好喝好,我这书呢,写的就又快又好,否则你们就等着呗。

按照一般人的思维,小学生写个作文、大学生写个毕业论文,尚且如此费劲,曹雪芹写了红楼梦,不知道得有多痛苦。可是事实上,人家写的不但不痛苦,还很快乐。要是不快乐呢,还写不出来。这有趣的差异,道出了一个商业上的道理:以创造力为源动力的企业,其企业文化是我们所不经常见到的。

以前我们经常看到报道,说硅谷的哪家哪家公司,允许员工上班穿拖鞋、带宠物、看小说、啃零食。我们以前不懂啊,以为美国人就是有钱啊,公司老板不看重利润,就宠着员工。其实,以创新为源动力的硅谷,如果员工上班不开心,就根本没有创造力。没有创造力,工作纪律再严格,在这样瞬息万变的行业里,又有什么竞争力?那么,怎么才能让员工开心、从而激发创造力、带来企业的竞争优势、以及最终的利润呢?答案就是允许员工上班穿拖鞋、玩宠物、看小说、啃零食。

硅谷的企业,在完成了设计以后,在有些需要硬件制造的地方,会把设计好的东西,交给一些生产企业去做(往往位于东亚)。从利润上来说,尽管生产企业要把图纸和设计准时、保质保量的生产出来,做的是最苦最累的工作,但是因为生产企业之间竞争太强,而硅谷的设计企业则掌握了创意和创新的源泉、从而减少了竞争,因此生产企业只能分到利润中非常小的一块。

理论上来说,这些生产企业天天看硅谷拿来的东西,然后能一丝不苟的做出来,那么他们为什么不学习硅谷的企业,也去设计最好的东西,自己拿最大头的利润呢?我看过一个理论,给出了一个非常到位的解释。

由于对生产企业的要求,是按时、确保质量、确保成本,因此这些生产企业的企业文化,恰恰是和硅谷的创意文化相违背的。简单来说,这些生产企业难以一边严格的管理自己的工厂,让员工准时上下班、按流水线程序工作、一个步骤都不差,一边允许程序员团队带宠物、穿拖鞋来上班。因此,即使大家都知道生产不赚钱、创造才赚钱,但是想从生产企业转型成创造企业,却是难上加难,因为这两种企业的基因,根本就不一样。

不光艺术家、程序员需要创造和艺术性,投资行业也一样。原因很简单,如果投资是一个类似于工厂的行业,可以做到一加一等于二,可以用一套公式、或者哪怕是100套公式搞定所有的事情,那么在不太长的时间以后,这些公式一定会被其他投资者学会。但是,这种“投资可以被公式搞定”的理论,天生是不可能成立的。

如果投资可以被公式搞定,那么别人慢慢的就会学走这些公式。而当公式被全市场学会以后,公式又怎么可能有用呢?一个全市场都掌握了的公式,其带来的回报,和指数基金会有什么区别?你怎么可能指望最终一定会被全市场学习到的、死板的公式,能够持续带来超额收益?而如果投资不可以被公式搞定,那么“学会公式等于搞懂投资”的理论,天生就是错误的。

事实上,投资是一门不断变化的科学与艺术,从来都没有一成不变的章法。这与按照会计准则行事的会计行业,是完全不一样的。因此,投资机构想要成功,也就需要激发员工的思考力。

事实上,在我见过的许多优秀的投资机构里,许多都有不少“硅谷风格”。有中午穿着中装跑出来吃商务餐的,有中午在办公室关灯睡觉、一觉睡到下午两点的(也就是开盘以后一个小时),有思索的时候当众把脚翘到桌上的,还有每天下午集体在办公室做瑜伽的。这些人就算偶尔为了见客户穿个西装,也很少像香港电影里那样、穿的特别合身,西装大两号是家常便饭 – 因为这样才舒服呀。而上下级之间的争论,则更是稀松平常。在优秀的投资机构里,你很难看到中国人传统的、严肃的上下级关系,下级常常积极、甚至开心的指出上级的错误,上级则也乐于热烈讨论。上下级之间的互相否定、互相鄙视,构成了这类投资机构日常的风景线。

这些机构看似不整齐的风格,恰恰是他们思考能力的来源。反之,有些等级森严、仪容整齐的投资机构,却常常做不了太好。有一次我去一家机构见一位领导,恰好他们公司的一个员工汇报工作结束,我看到他几乎是半倒退着走出领导办公室的 – 以免让自己的背对着领导。我当时就想,这样森严的等级关系,怎么能做的好投资呢?下级如何敢在上级决策错误的时候,即时指出来呢?他们如何能够通过科学的讨论,得到最恰当的结论呢?后来一查,他们的业绩果然很一般。

所以说,以创造力、思考力为基础的企业,其基因是和一般企业决然不同的。在分析、经营企业的时候,我们一定要意识到这点。通过积极发掘、培养动脑的能力,放弃其它没有实际意义的繁文缛节,才能带来最大的收益。

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